Георгий Владимирович Верновский
Ведущий эксперт по операционной и финансовой эффективности, цифровой и AI-трансформации, продуктовому подходу. Основатель компании VERNOBIZ
Более 10 лет опыта с крупнейшими частными и государственными корпорациями в области операционной и финансовой эффективности. Осуществлял цифровую, AI-трансформацию, внедрение организационных изменений, интеграцию корпоративной культуры, реализацию цифрового и продуктового подхода от CustDev до Go-to-market, масштабирования
Эксперт мирового класса по внедрению культуры бережливого производства, выпускник программы MBA+LEAN, обладатель чёрного пояса LEAN+LSS, практик ТОС и НОТ, инженер бизнес-ТРИЗ, инженер-изобретатель устройств малой механизации (каракури), НИЯУ МИФИ
Ведущий эксперт продуктовой практики (Digital Shift, CDTO, Executive education), выпускник высшей корпоративной школы управления РАНХиГС, главный методолог VERNOBIZ
Автор агентства, цифровых центров экспертиз, где специалисты учат и учатся по модели Peer-to-peer, Lean Sturtup, Blended Learning, Problem Based Learning, Business Roles Model.
Серийный предприниматель (Product Owner, CEO, Владелец продукта):
Создал бизнесы для инвесторов на продажу:
Свой первый стартап запустил в 2012-ом году в области розничных продаж садовых ягод и продуктов питания по C2C модели
В 2013 году запустил розничный ритейл косметики по (С2С) MLM-модели
В 2014 году запустил розничные продажи хозяйственных товаров по С2C модели
В 2015 году запустил производство варенья и масштабировал розничные продажи ягод по B2C модели
В 2016 году запустил управляющую компанию (эксплуатация) по недвижимости
В 2017 году запустил ещё одну управляющую компанию (эксплуатация) по недвижимости
В 2018 году запустил и ещё одну управляющую компанию (эксплуатация) по недвижимости (Всего проведено 45 собраний, где 42 были успешны)
В 2019 году запустил юридическое агентство по B2C модели
В 2020 году запустил первый в городе онлайн секонд-хенд в региональном городе по B2C модели
В 2020 году запустил хэнд-мейд производство игрушек и украшений по B2C и B2B модели
В 2021 году запустил крафтовую шоколадную фабрику с логистической сетью в Екатеринбурге
В 2021 году запустил производство фрипсов и пастилы с логистической сетью в Екатеринбурге
В 2022 году запустил кадровое агентство в центре регионального города
В 2023 году запустил первую кальянную со своей кухней в центре Екатеринбурга
В 2024 году запустил компанию оптовых продаж средств для уборки по B2B модели в центре Москвы
В 2025 году запустил клининговое агентство по B2B модели в центре Москвы
В 2026 году готовится что-то нечто грандиозное в области единорогов….
Связаться со мной прямо сейчас:
Чтобы получить в подарок бесплатную консультацию, откройте визитку:
1. Нажмите или сканируйте QR-код визитки
2. Подпишитесь на три любых канала (ВК, Telegram, Rutube, Youtube, Dzen) бизнес сообщества VERNOBIZ в профиле
3. Поставьте лайки на 5 последних постов на каждом канале
4. Напишите мне на WhatsApp свой бизнес-запрос, чтобы получить в награду бесплатную вводную консультацию
СЕКТОР ПРОИЗВОДСТВА:
🏆👥Кейсы по внедрению корп. культуры и орг. изменений (Бизнес тренер, руководитель направления, директор по организационному развитию):
Фотография с защиты тренинга в ПАО «ГАЗ»
- В ГК «Росатом» мною были разработаны теоретические материалы, а также практический тренажёр для LEAN обучения основам бережливого производства, по которому тренера и методологи ГК «Росатом» обучили более 9 тыс. сотрудников. Лично мною обучено более 1,5 тыс человек.
- В ГК «Ростех» были улучшены программы практического обучения, по которым тренера обучили 100% сотрудников предприятия. Уровень вовлеченности сотрудников был повышен на 32%, а количество подаваемых ППУ было увеличено на 233%, а экономический эффект увеличил чистую прибыль компании по НИОКР в 2 раза. Мною обучено более 300 человек.
- В ПАО «ГАЗ» выстроенные коммуникации между отделами были не задокументированы, что приводило в перекладывание обязанностей друг на друга и замедленной работе. Благодаря своевременному внедрению стандартов и оцифровке бизнес процессов, время протекания кросс-функциональных бизнес-процессов между отделами сократилось до 40%.
- В ГК «Ростех»один из руководителей был не согласен с решениями проектной группы. Не все изменения шли гладко. Но благодаря моим навыкам работе с сопротивлениями при внедрении изменений, руководителя удалось не только убедить, но ещё и вовлечь, сделать его идеологом изменений.
💼📊Кейсы по операционной и финансовой эффективности: (Бизнес тренер, руководитель направления, директор по операционной эффективности, руководитель проекта):
Фотография Предложения По Улучшению (Кайдзена) на производственном участке
- В ПАО «ГАЗ» была внедрена стандартизованная работа, чтобы решить проблемы с производительностью и качеством работы на сборочной линии из-за различий в подходах работников к выполнению операций, которые приводили к возникновению ошибок, дефектам в продукции и задержкам в сроках. Количество дефектов снизилось на 70%, так как каждый шаг работы стал более последовательным и контролируемым. Время выполнения операций сократилось на 27%. Благодаря стандартизованной работе удалось произвести перебалансировку, высвободив время персонала, передав одному рабочему часть операций другого рабочего, тем самым было снижено на 18% время переналадки и убрано время на ненужное перемещение.
- В ГК «Росатом» на участке ОТК контроля была проблема с проверкой приходящей продукции. Графики участков были разные, поэтому разные партии один и тех же деталей приходили в разное время, в том числе во время обеда ОТК. Приходя с обеда сотрудникам приходилось повторно производить контроль продукции. Мною было предложено разделить потоки. Удалось реализовать принцип FIFO и систему визуального управления. Мною были подготовлены проекты перепланировки участка, одну из которых приняли на участке КРУ. Сотрудники были обучены. В результате изменений мастер мог не спрашивать у сотрудников ОТК о том, что необходимо отправлять в какой цех. Он уже сам визуально это видел на стеллажах, что и куда следует отправить. Время на исправление дефектов сокращено на 90%.
Фотография Предложения По Улучшению (Кайдзена) на производственном участке
- В ПАО «ГАЗ» реализация системы 5С на рабочих местах и в произведственных участках и системы ложементов, метода теней и цветовой маркировки привели к сокращению времени протекания процесса поиска необходимых инструментов на 28%, а количество дефектов сократилось при производстве на 25%. Расширился поток производства продукции на 15%.
- В ГК «Ростех» на одном из производственных цехов были обнаружены межоперационные запасы. Реализован принцип «Одна за одной» и «Just in Time» для создания потока единичных изделий. После чего были сокращены партии до минимальных значений. Тем самым увеличилось на 34% скорость производства изделий. В моменте на 62% стало меньше замороженных денежных средств в операционных запасах. Тогда мы стали производить только то, что требуется. И ровно в том количестве, котором требуется.
- В ГК «Ростех» благодаря внедрению всеобщего обслуживания оборудования (TPM) простои на производственной линии сократились на 25%, что привело к увеличению производительности на 15%. Профилактическое обслуживание сократило затраты на ремонт оборудования на 20%, а вовлечённость операторов в мелкое обслуживание и настройку машин улучшило качество сборки, снижая дефекты на 10%.
🤖🔗Кейсы по цифровой и AI-трансформации: (Бизнес тренер, руководитель направления, руководитель проекта, scrum мастер):
Визуализация типичного отдела ОТК на военном заводе. Нет реальных фото по очевидным причинам секретности.
- В ГК «Росатом» на складах материалов был проведен аудит. Выявлены незадействованные и неликвидные материалы, избыточные запасы, которые занимали место. Проведена оцифровка запасов. Проведен конкурс на реализацию неликвидных запасов. Высвобождено 500 кв. м. площади под открытым небом. Выручено более 3 млн рублей. Внедрена ERP система для учёта и контроля запасов.
- В ГК «Ростех» на складе готовой продукции комплектование номенклатуры в готовые полуфабрикаты для последующей сборки военных изделий была сложна для поиска. Благодаря доработке IT продукта и предложенного мною качественного ТЗ и UX/UI дизайна, требований собранных совместно с сотрудниками, время протекания процесса комплектования изделий было сокращено. Теперь не требуется нажимать лишние кнопки в меню. Производительность увеличилась на 15%.
- В ГК «Росатом» благодаря внедрению ЭДО на участке КРУ, удалось ускорить доставку конструкторской документации на рабочие места и избавиться от ненужных перемещений, что повысило производительность на 34%. Было цифровизовано более 80% рабочих мест. Созданы цифровые двойники.
- В ГК «Ростех» благодаря внедрению AI инструментов и применению ИИ, удалось ускорить разработку рекламных материалов на 40% для проведения ежегодных форумов «Армия»
💡🎯Кейсы по продуктовому подходу: (Product Owner, руководитель проекта, бизнес тренер):Кейсы по продуктовому подходу: (Product Owner, руководитель проекта, бизнес тренер):
Визуализация типичного инжинирингового центра на военном заводе. Нет реальных фото по очевидным причинам секретности.
- В ГК «Росатом» в рамках продуктовой разработки при моём участии в были созданы системы лазерной маркировки «ФОРА» и аддитивные технологии — принтеры 3-Д печати «FORA» при совместном участии с НИЯУ МИФИ. Это большая совместная работа, которая позволила выйти в свет двум новым отечественным приборам, которые действительно конкурентны на рынке.
- В ГК «Росатом» в 2021 году в рамках реализации продуктов, каракури и подготовки предложений по улучшениям в рамках помощи сотрудникам, мною были предложены и разработаны более 20 ППУ и устройств каракури. Я входил в десятку лидеров разработчиков и регулярно участвовал в конкурсах на лучшие разработки. Получил диплом от генерального директора за ППУ о перепланировке участка с целью повышения безопасности и улучшении эргономики рабочих мест «Оптимизация процесса контроля качества ДСЕ при изготовлении ячейки КРУ на участке №7 (КРУ)». Суммарный экономический эффект защищен политикой секретности.
- В ГК «Ростех» в рамках продуктовой разработки и функции каракури, мною были реализованы более 50 ППУ и устройств каракури за год. В 2024 году я занял абсолютное лидерство по предприятию по поданным и реализованным ППУ. Суммарный достигнутый мною экономический эффект увеличил годовую чистую прибыль предприятия сопоставимую со всеми вместе взятым НИОКР предприятия. То есть чистая прибыль увеличена в 2 раза.
ЛОГИСТИКА, ПРОДАЖИ, МЕДИЦИНА, БАНКОВСКИЙ И СТРАХОВОЙ СЕКТОР:
🏆👥Кейсы по внедрению корп. культуры и орг. изменений (Бизнес тренер, руководитель направления, директор по организационному развитию):
Визуализация тренинга на складе. Нет реальных фото по очевидным причинам коммерческой тайны организации
- Внедрение корпоративной культуры на складах компании, политики бережливого производства с ценностью честности и открытости привело к повышению вовлеченности персонала, в результате чего удалось придти к уровню вовлеченности 68%, повышению уровню удовлетворенности персонала до 7,38 из 10 по оценке самих сотрудников. Увеличению подаваемых ППУ сотрудниками всех подразделений на 223%.
- В ПАО «Ингосстрах» были проведены тренинги, благодаря которым уровень коммуникаций между сотрудниками был повышен, а время протекания процесса в проекте по ЭДО в Agile Scrum-команде общее время сократилось на 36%, а спринты стали выполняться в среднем быстрее на 25% и проект был завершен досрочно.
- В кальянной «Black Haze» мною были обучены сотрудники каждого подразделения. Благодаря этому уровень вовлеченности был повышен на 42%, производительность отдела логистики повысилась в среднем на 34%.
- В лифтовой компании «ELT» с нуля был выстроен отдел продаж. Выращен, обучен РОП из действующего сотрудника по уникальной методике Верновского, без необходимости делать из РОП играющего тренера. Разработаны эффективные регламенты для менеджеров и скрипты для взаимодействия с клиентом. Это позволило увеличить прибыль компании в 1,5 раза и сократить время протекания процесса работы с клиентом с 30 мин до 2-5 минут по телефону.
💼📊Кейсы по операционной и финансовой эффективности: (Бизнес тренер, руководитель направления, директор по операционной эффективности, руководитель проекта):
Визуализация проведенной работы. Нет реальных фото по очевидным причинам коммерческой тайны организации
- Городские автобусные маршруты для сотрудников предприятия регионального города были очень перегружены и неэффективны. Рейсы ходили почти пустые, не хватало водителей и автобусов. После сбора статистики и применения AI инструментов удалось смоделировать новые маршруты и сократить неэффективные. Загрузку удалось эффективно увеличить с 31% до 74%. А за счёт полученной экономии не выходить за рамки бюджета субсидий и сделать все маршруты абсолютно бесплатными для сотрудников предприятия. Эффект составил более 10 млн рублей.
- В кальянной «Black Haze» была внедрена система Kanban для распределения задач менеджерам, система 5С на рабочих местах за барменов и кальянщиков. Разделены потоки, чтобы сотрудники не мешали друг-другу в процессе работы, стандартизованы работы. Внедрена система ERP для учёта товара и продукции на складе, а также полностью автоматизирован процесс закупки товаров на склад по модели Kanban-запас. Эффект экономии высвобожденных (ранее замороженных) денежных средств составил более 38% от складских запасов.
Визуализация До/После
- На химической фабрике средств для уборки «HIRVI» была проблема с упаковкой. При транспортировке бутылки часто повреждались, к клиенту приезжало много брака, а транспортная компания уклонялась от компенсаций. Мною было предложено комплексное решение: заменить бутылки на другую форму, сменить транспортную компанию и создать собственную сеть доставки оптовых заказов, улучшить упаковку. Благодаря изменениям, продукция перестала свободно перемещаться во время транспортировки. Также мне удалось найти производителя, который был дешевле на 36%, при этом качество упаковки только увеличилось. Количество брака и возвратов снижено на 48%. Сэкономлены десятки миллионов рублей.
- В «Центральный клининг» была внедрена стандартизация бизнес процессов, которая позволила сократить расходы на обучение персонала в 3 раза. Текучку кадров уменьшить в 2,5 раза. Сократить время протекания процесса уборки на 48%. Сократить расходы на избыточные средства для уборки на 37% от затрачиваемых в процессе работы.
🤖🔗Кейсы по цифровой и AI-трансформации: (Бизнес тренер, руководитель направления, руководитель проекта, scrum мастер):
Визуализация До/После. Нет реальных фото по очевидным причинам коммерческой тайны организации и политики конфиденциальности
- Во время Covid-19 в медицинском центре были длинные очереди. После проведенного анализа ситуации и сбора статистики выявили возможность создания электронных карт пациентов. В результате всеобщей цифровизации основных бизнес процессов и разработки ПО, были внедрены электронные больничные карты (наш опыт был масштабирован по всей стране). Это позволило исключить время на перемещение медицинских документов. В результате мероприятий удалось сократить время протекания процесса приёма на 21%.
- В кадровом агентстве «ЛИС» благодаря внедрению CRM системы удалось избежать потери клиентов и оперативно ставить задачи.
- На шоколадной фабрике «Докторъ Дожрджъ» мною была внедрена ERP система, благодаря который с помощью тех карт удалось планировать необходимые запасы и производить списания по рецептуре в один клик, а также учёт и хранение готовой продукции. Таким образом время на оформление документов сократилось на 52%.
- В частном Е-commerce благодаря собранной и выгруженной статистике через SQL, созданию и анализу дашбордов в Power BI и применению AI инструментов, удалось определить и вывести из торговой матрицы неэффективные товары с низкой оборачиваемостью и ввести новые товары, которые повысили доходы предпринимателя на 32%.
💡🎯Кейсы по продуктовому подходу: (Product Owner, руководитель проекта, бизнес тренер):
Визуализация банковских карт. Банки не будут названы по причине напряженных отношений с ЕС и угрозами безопасности для клиентов
- В АО «Банк Инго» в период СВО, после блокировки Visa и Mastercard мною был предложен дистанционный способ оформления банковских карт. Инициатива исследована от CustDev и доведена до Go-to-market. Я лично вышел на ТОП менеджмент зарубежных банков. Суммарный экономический эффект инициативы 4 млрд. рублей. Продукт находится на полке продуктов банка.
- «Докторъ Джордъ» в рамках продуктовой разработки внутри функциональных направлений для увеличения объёма оптовых продаж были разработаны от CustDev до Go-to-market такие продукты, как медальоны, шоколад без сахара, шоколад со стевией, фигурный шоколад, алкогольные 40 градусные конфеты из 70% сырья. Это позволило в 4 раза увеличить объёмы продаж фабрики в крафтовые кофейни екатеринбурга, чайные магазинчики, магазины подарков, кафе и рестораны.
- В «Радуга вкуса» в рамках продуктовой разработки были разработаны от CustDev до Go-to-market такие продукты, фрипсы, пастила с дынным, арбузным и другими экзотическими вкусами, что увеличило объём продаж компании в розничные магазины в 3,5 раза.
- На фабрике украшений в период нового года была разработаны от CustDev до Go-to-market продукты: ёлочные украшения, подарочные наборы для партнёрского производства «Докторъ Дорджъ», а также упаковка для косметологических продуктов. Данные решения позволили значительно увеличить продажи на фабрике украшений во время кризиса и сохранить компанию от банкротства. Сейчас фабрика успешно развивается и увеличилась в более, чем 13 раз.
Образование через практику:
Классическое высшее образование
1. Юридическое (судебная и прокурорская деятельность) — МЮИ (Москва).
Чтобы понимать нужное и ненужное при построении организаций. Где внедрение или не внедрение дороже штрафа. Меня учили лучшие преподаватели МГУ и других ведущих ВУЗов. Где правильно хранить и куда выводить деньги. Как защитить организацию. Как делить бизнес с партнёром. Как проводить венчурные сделки и многое другое. Этого Вам не расскажет даже Ваш лучший бухгалтер.
2. Техническое (инженер-конструктор) — НИЯУ МИФИ (Москва).
Чтобы понимать технологию производства, читать техническую и конструкторскую документацию и составлять проекты оснастки, выполнять перепланировку производства, создавать сложные станки или устройства малой механизации (каракури). Один из кейсов производства шоколадной фабрики: мне удалось создать копию итальянского станка, которая была производительнее оригинала и стоила в 10 раз дешевле.
3. Политологическое (политолог) — ИМЦ (Москва).
Это стратегия рекламы. Её суть. Реклама и маркетинг под RP флаконом. Чтобы работать с PR-компаниями и рекламой. Первая моя PR-акция прогремела на всю область, когда никому не известная девочка Динара Гумирова разорвала область и выдавила действующего мэра Гришина при поддержке партии власти с огромным бюджетом. Приехали даже с Москвы, чтобы узнать историю успеха. Также у меня есть команда маркетологов для поиска трендов и создания эффективной вирусной вириальной рекламы.
4. Психологическое (психолог) — УМЦ (Москва).
Чтобы убеждать и работать с сопротивлением к изменениями, требуется образование психолога. Создавать эффективные программы обучения, которые будут раскрывать потенциал ваших сотрудников и уж тем более внедрять корпоративную культуру — требуется специалист, а не дилетант без образования. Я видел много предприятий, которые приглашали меня решить проблемы, которые возникли в результате работы таких интеграторов. Коучинг, работа со стеклянными потолками, страхами делегировать, боязнью саботажа сотрудников или другими зажимами, все они лежат не в плоскости бизнеса, а в области психологии. Возможно отсутствие роста компании обусловлено именно бессознательными страхами? Без паники! Я могу это проработать, чтобы Вы стали жить полной жизнью, а компания усилила свой рост.
Дополнительное профессиональное образование (дипломы) от 500 часов
1. Степень MBA (мастер делового администрирования) — БР (Москва).
Практические навыки дали мне возможность анализировать сложные бизнес-проблемы и разрабатывать решения на основе данных. Экспертиза в управлении и навыки стратегического лидерства помогают эффективно руководить командой и проектами, что успешно подтверждено моим опытом и кейсами. Опыт проведения качественных исследований и разработки новых идей способствует инновациям и улучшению процессов в компании в реализации на практики процесса беспрерывных улучшений.
2. Управленческое (управление развитием организации) — РАНХиГС (Москва).
Высшая школа корпоративного управления дала мне возможность управлять изменениями в организации. Борьба с сопротивлением, инструменты эффективного управления и интеграции изменений в компании. Инновации и проектное управление, это лишь малая часть того, чему я смог научиться и уже применить данные навыки в организациях.
3. Управление продуктом (Product Owner) — Neuromap (Москва).
Я прошёл высшую школу продактов у Романа Рабиновича. Меня лично обучал данный практик продуктовой разработки. Это крутой эксперт и спикер программы цифровой трансформации «Сколково», который создал экосистему «Тинькофф», «Альфа-лабу». Благодаря данному обучению я смог создать вышеуказанные продукты и применять продуктовый подход в рамках функциональных направлений. Я полностью переосмыслил опыт данного практика и существенно его доработал, чтобы инициативы обставились не только на бумаге, но приносили значительно больший результат компаниям. Поэтому я запустил собственную школу «VERNOBIZ».
4. Бизнес-тренер («Бережливое производство») — БР (Москва).
Высшая школа управления дала мне возможность эффективно создавать программы обучения и вовлекать персонал в изменения без потрясений и конфликтов. Возможно, что без этой программы не получилось бы так быстро и так эффективно запустить ряд последних бизнесов для их масштабирования. Но эта программа стала основой для моей бизнес школы «VERNOBIZ».
5. Сертификация («Lean — тренер. Чёрный пояс») — БР (Москва).
Любая регулярная сертификация лишний раз подтверждает мои навыки и независимую оценку компетенций. Образования устаревают за 5 лет, поэтому я постоянно совершенствуюсь. Чёрный пояс подтверждает факт того, что я на практике могу реализовывать сразу несколько проектов по бережливому производству. В ГК «Ростех» в должности заместителя генерального директора по операционной эффективности мною курировалось более 10 проектов по бережливому производству одновременно. Поэтому если Вам нужно запустить процесс улучшений, процесс изменений Вашей компании, то более подходящего кандидата, который действительно приведёт Вас к вершинам успеха — будет найти крайне сложно.
Курсы и сертификаты
Нет смысла описывать сотни пройденных мною курсов, так как плоды моей работы уже подтверждены тысячи раз. Их можно посмотреть и пощупать. Я делаю бизнесы «на земле». И каждое размеренное действие приносит результат только потому, что у меня уже есть колоссальный практический опыт.
Связаться со мной прямо сейчас: