Георгий Верновский — эксперт по операционной эффективности | бережливое производство, ИИ, вывод из операционки

Как это работает

Не советы, а реально перестроенные процессы и работающие системы

Консультант находит проблему и уходит. Интегратор ставит софт, не зная и не трогая процесс. Я вникаю вместе с командой в каждый процесс — и не ухожу, пока это не заработает без меня.

01 · Командная работа

Процесс выстраиваю горизонтально, а не вертикально

Прихожу с командой и включаю в работу вашу. Сотрудники сами подают улучшения и участвуют в изменениях — поэтому изменения приживаются, а не спускаются приказом. Внедряем без потрясений и конфликтов, по методологии Адизеса.

вовлечение · фабрика идей · управление изменениями

02 · Деньги

Считаю эффект до старта, а не по факту

Считаю экономику сам: собираю P&L, разбираю юнит-экономику, строю бизнес-план направления. Параллельно картирую поток, строю VSM и карту потерь, замеряю длительность операций. На выходе — сумма в рублях и честный ответ, стоит ли этот процесс вообще трогать. Дальше идём циклом PDCA.

P&L · юнит-экономика · бизнес-план · VSM · карта потерь · PDCA

03 · Стандарт

Изменения защищены от отката

Визуально наглядные СОПы, зашитые в софт: новый сотрудник видит стандарт на рабочем месте, забыть или перепутать его нельзя. Плюс защита от ошибки — пока-ёкэ (poka-yoke): процесс физически не даёт сделать неправильно. Вместе с обучением по TWI и вовлечением это комплекс, благодаря которому после ухода консультанта всё продолжает работать по разработанным стандартам.

визуальные стандарты · poka-yoke · TWI · защита от отката

04 · Широта

Генти генбуцу — иди и смотри

Разбираюсь в процессе на месте и досконально, а человек остаётся выше инструмента. Разбираем вместе с сотрудниками, а не приходим и меняем всё поверх них — так сразу появляется поддержка на местах. Вникаю в работу всех подразделений, поэтому вижу процесс кроссфункционально и нахожу потери на стыках, где их обычно и теряют.

гемба · кроссфункциональный разбор · человек превыше всего

Кадровый вопрос

Забираю сильных студентов раньше, чем их выкупят бигтехи

Сам преподаю в НИУ ВШЭ и работаю с кафедрами ведущих вузов напрямую. Беру ребят с третьего курса, до того как их перекупили. Для вас это значит рабочие прототипы и решения под ваш процесс за бюджет, несопоставимый с рынком разработки.

НИУ ВШЭпреподаю сам,
прямой выход на кафедры

3 курсберём до того, как перекупят

Под ключпрототип после аудита болей

Направления

Есть два способа заработать больше

Направление 01

Забрать рынок

Для тех, кто растёт

Начать расти, пока конкуренты режут маркетинг и сокращают продавцов.

Новые направления
Продуктовые команды
Отдел продаж и CRM
Семь каналов связи
Стратегическая сессия

Смотреть→

Направление 02

Перестать терять

Средний и крупный бизнес

Поднять деньги, которые уже лежат под ногами, — внутри ваших процессов.

Операционная эффективность
Автоматизация и ИИ
Финансы и себестоимость
Управляемость командой
Корпоративная культура

Смотреть→

Забрать рынок · для тех, кто растёт

Что увидитеРазбор пяти направлений роста с конкретикой: что делаем, за какой срок и какой эффект даёт каждое.

Кому подойдётВыручка не растёт третий квартал, лиды дорожают, менеджеры не дожимают, новых направлений нет.

С чего начнёмРазбор воронки и рынка за 3 дня: где теряются клиенты и что можно продавать на тех же мощностях.

Забрать рынок · для тех, кто растёт →

Перестать терять · средний и крупный бизнес

Что увидитеПять направлений оптимизации с методикой: VSM, карты потерь, автоматизация, финансы, команда.

Кому подойдётОборот держится, а денег нет. Себестоимость растёт, склад забит, люди заняты — а прибыли не видно.

С чего начнёмДиагностика за 5 дней с картой потерь в рублях и честным ответом, стоит ли вообще браться.

Перестать терять · операционная эффективность →

Стратегическая сессия на производстве · ПАО ГАЗ

Кто я

Практик, а не теоретик

10+ лет навожу порядок в бизнесе через бережливое производство, данные и искусственный интеллект. Чёрный пояс Lean Six Sigma, MBA, инженер НИЯУ МИФИ.

Работал с Росатомом, Ростехом, Ингосстрахом и Группой ГАЗ. Ключевой результат — эффект на 4 млрд ₽ в банковском секторе и удвоение чистой прибыли производственного предприятия.

Сейчас строю ИИ-агентов и локальные LLM-системы для реальной автоматизации — без облака и лишних затрат. Без модных теорий. Только то, что держит нагрузку.

MBA + LEAN · чёрный пояс Lean Six Sigma · НИЯУ МИФИ · РАНХиГС · Сколково

— Дипломы и сертификаты

Чёрный пояс Lean Six Sigma

MBA · Бережливое производство

РАНХиГС · Управление развитием

Что сделали

Построен полный контур: подача предложения прямо со смены, быстрая проверка, внедрение и прозрачное вознаграждение автору.

Результат

Поток улучшений вырос на 233%, вовлечённость персонала — на 32%. Механизм продолжает работать без нас.

Разборы систем и живая практика — в канале Показываю внедрения по ходу дела: что ставим, что ломается, что даёт эффект. Без теории.

Подписаться на @vestheim →

Артефакты с производства и из текущих проектов: Lean-кайзены и живые системы автоматизации

Жилищник · QR-маршрутизация выездов

Жилищник · терминал самообслуживания

Кайзен · стандартизация · до / после

Кайзен · 5С на рабочем месте · до / после

HEIM Club

Закрытый клуб собственников и экспертов

Сообщество тех, кто выводит бизнес из ручного управления. Живые офлайн-разборы в центре Москвы, команда экспертов в сборе — от операционки и финансов до ИИ и разработки.

Клуб закрывает то, чего не даёт ни один консультант поодиночке: вы приходите с задачей, а вокруг стола оказываются люди, которые её уже решали, — и говорят прямо, без продажи своих услуг.

01

Разбор вашего бизнеса при своихЖивой офлайн-разбор с цифрами, без причёсанных презентаций. Всё, что обсуждается, остаётся внутри круга.

02

Стол под запросСобираете за столом тех резидентов, кто реально закрывает вашу задачу, — не тех, кто просто пришёл.

03

Деловая игра «64 стратегемы»Управленческие решения под давлением ресурсов, коалиций и рисков. Видно, кто как решает на самом деле.

04

Стратегические сессииДля резидентов и их команд, по клубным условиям. Приоритеты, портфель инициатив, дорожная карта.

05

Команда практиков под задачуОперационка, финансы, продажи, ИИ, разработка. Подрядчики, проверенные на проектах, а не по отзывам.

06

Доступ к молодым кадрамСтуденты ведущих вузов страны с третьего курса — до того, как их перекупили бигтехи.

— Для кого

Собственники и первые лица компаний, которые выводят бизнес из ручного управления и готовы разбирать свои цифры при своих.

Вступить в клуб → Смотреть канал клуба →

Связаться

Обсудить проект напрямую

Серьёзная задача — пишите, отвечаю лично. Опишите ситуацию своими словами: скажу, где сейчас теряются деньги, сколько это примерно стоит в год и с какого направления имеет смысл начать. Если браться не стоит — скажу и это.

Написать в Telegram → Быстрый вопрос вне проекта — 600 ⭐

Telegram@Georbic

Встречи клубазвонок · +7 925 720-25-45

Экспресс-вопросплатно · 600 ⭐

Почта · редкоceo@prokpi.ru

Сохраните меня в один тап

Цифровая визитка: контакт сразу в телефон, кейсы и вход в клуб — всё в одном месте.

наведите камеру или нажмите