Цену поднять не получится — рынок не выдержит. Занять дорого. Нанять некого. Остался один рычаг: перестать терять то, что уже заработано. За пять дней покажем, где именно у вас утекают деньги, и назовём сумму.
Оборот держится или растёт, а денег на счету нет. Куда уходит прибыль — точного ответа нет ни у кого.
Цех просит новый станок. При этом есть ощущение, что старые стоят половину смены, но проверить нечем.
Людей не хватает, нанять некого. А кто чем реально занят в течение смены — никто не считал.
Склад забит незавершёнкой и материалами. В нём заморожены оборотные деньги, которых не хватает.
Сроки срываются, клиенты нервничают, а виноватых внутри найти невозможно — все заняты.
Улучшения уже пробовали. Полгода после ухода консультантов всё вернулось к исходному.
Никаких проектов на полгода на входе. Пять рабочих дней в цеху — и вы получаете цифру, с которой уже можно принимать решения.
Карта потерь с суммами в рублях — не «есть резервы», а сколько именно и на каком участке.
Топ-10 точек по размеру эффекта и скорости возврата, отсортированные по приоритету.
Быстрые победы — что можно забрать в первый месяц почти без вложений.
Дорожная карта на 6–12 месяцев с владельцами, сроками и ожидаемым эффектом.
Что закрывается цифрой — где нужен человек, а где достаточно поставить систему.
Честный вывод — если браться не стоит, мы скажем это прямо и на этом закончим.
Причина всегда одна. Классический подход держится на ручном сборе данных: хронометраж делает человек, загрузку пишут в журнал сами операторы, стандарт проверяет мастер — если дошёл. Пока рядом стоит консультант, система работает на его личном контроле. Он уходит — контроль исчезает вместе с ним.
Поэтому мы не оставляем регламент в папке. Мы зашиваем стандарт в систему, в которой люди работают каждую смену. Забыть её нельзя — она приходит сотруднику в телефон.
Объективный мониторинг — честные цифры по людям и оборудованию. По датчикам, а на старой технике — по камерам, которые уже висят.
Стандарты в телефоне — обходы и чек-листы с фотофиксацией. Замечание сразу становится задачей с ответственным и сроком.
Фабрика идей — сотрудник подаёт предложение со смены и видит, что с ним стало. В проекте Ростеха поток улучшений вырос на 233%.
Дашборд руководителя — недельный свод с потерями в рублях и сигнал об отклонении сразу, а не из отчёта в конце месяца.
Пять дней в цеху. Карта потерь с суммами, приоритеты, дорожная карта. Решение о продолжении принимаете уже с цифрой на руках.
Один участок перестраивается глубоко: целевая модель, время такта, стандартизированная работа. Параллельно ставится цифровой контур. Остальное производство не трогаем — риска сломать рабочий процесс нет.
Тираж на остальные потоки, свои внутренние тренеры, подразделение развития. Цель — чтобы через год вы могли не продлевать договор и ничего не потерять.
В федеральный проект по производительности труда берут предприятия базовых несырьевых отраслей с выручкой от 400 млн рублей — там поддержка бесплатная. Проходите — идите туда, мы сами так советуем. Не проходите по выручке или отрасли, или уже прошли и хотите продолжения — тогда к нам.
Разобрать мою ситуацию →