Продуктовые команды: создание, обучение, продуктовый подход в компании

Узнаёте себя?

Шесть признаков, что процесс сломан

Инициатив много, до реализации доходят те, которые громче защищали.

От идеи до первого клиента проходит год, и к финишу идея устаревает.

Никто не может сказать, сколько стоила разработка и сколько она принесла.

Разработка и бизнес говорят на разных языках и винят друг друга.

Проекты не закрывают, даже когда всем понятно, что они не взлетели.

Всё держится на собственнике: он единственный, кто принимает решения по продукту.

Что делаем

Собираем рабочий контур

Учимся не на кейсах из учебника, а на вашем проекте — параллельно с работой над ним.

Роли и ответственностьКто отвечает за продукт, за метрику, за приоритеты. Без этого всё держится на собственнике

Процесс от идеи до эффектаЭтапы, критерии перехода, точки контроля, правило закрытия проекта

МетрикиЧто считаем еженедельно и по каким числам понимаем, что идём не туда

Портфель инициативПриоритизация по эффекту и сроку возврата, а не по громкости защиты

Обучение на задачеКоманда учится, решая ваш реальный проект. Теория идёт под практику, а не наоборот

Внутренний лидерГотовим человека, который поведёт это дальше сам

Эффект: гипотезы закрываются неделями вместо кварталов, а до реализации доходят те инициативы, которые посчитали. Провальные проекты закрываются на второй месяц, а не на восьмой.

Результаты

Измеримо и проверяемо

3–9 мес.типовой срок до эффекта по инициативе

×2чистая прибыль · Ростех

+233%поток улучшений · Ростех

2 мес.до первого рабочего цикла

Вопросы

Что обычно спрашивают

У нас нет продактов и брать их дорого

Продакт — это роль, а не обязательно новая ставка. Чаще всего в компании уже есть люди, которые тянут эту функцию неформально. Мы их находим и достраиваем недостающее.

Чем это отличается от курсов по продуктовому подходу?

Курс даёт знания, мы даём работающий процесс. Обучение идёт на вашем проекте, и к концу у вас есть не сертификаты, а закрытые гипотезы и запущенное направление.

Мы производственная компания, при чём тут продукты?

Продуктовый подход — это способ принимать решения при неопределённости. Он одинаково работает на новую линейку изделий, на внутренний сервис и на цифровой продукт.

Сколько человек нужно в команду?

От трёх. Больше пяти на старте вредно: растёт согласование, падает скорость. Точный состав определяем после разбора задач.

← Забрать рынок Новые направления Стратегическая сессия Автоматизация и ИИ Визитка

HEIM Club

Разбор вашей задачи при своих

Закрытый клуб собственников: живые офлайн-разборы в центре Москвы, стол под ваш запрос, деловые игры и доступ к команде практиков. Всё, что обсуждается, остаётся внутри круга.

Вступить в клуб → Подробнее о клубе