При ставке около 16% деньги, вынутые из склада и незавершёнки, дешевле любого кредита. Но сначала нужно понять, где вы зарабатываете, а где работаете в минус, — без этого любая оптимизация превращается в угадывание.
Оборот растёт, а денег на счету нет. Куда уходит прибыль — точного ответа нет ни у кого.
Себестоимость считается «примерно», по прошлогодним цифрам и на глаз.
Не знаете, какое направление вас кормит, а какое живёт за счёт остальных.
Склад забит, часть позиций не двигается месяцами, а оборотки не хватает.
Закупки идут по привычке и у тех же поставщиков, что и пять лет назад.
Кассовые разрывы случаются внезапно, хотя всё было «нормально».
Считаю сам: собираю P&L, разбираю юнит-экономику, строю бизнес-план направления. Дальше видно, что резать, а что не трогать.
Закрытый клуб собственников: живые офлайн-разборы в центре Москвы, стол под ваш запрос, деловые игры и доступ к команде практиков. Всё, что обсуждается, остаётся внутри круга.